Comprendre notre époque
Images IA : peut-on encore croire ce que l’on voit ?
Une image réaliste ne prouve pas qu’une scène a existé. À l’heure de l’IA, quelques repères pour vérifier avant de croire ou de partager.
Lire l’article →Comprendre avant de choisir
Et si changer de capcommençait parregarder autrement ?
Nos décisions sont influencées par notre travail, notre époque, nos habitudes et tout ce que nous avons cessé d’interroger.
Je change de cap explore ces mécanismes pour nous aider à comprendre ce qui nous arrive, retrouver notre liberté de jugement et, lorsqu’il le faut, choisir une autre direction.
Cinq portes d’entrée
Par où souhaitez-vous commencer ?
01
Changer de cap
Traverser une transition, prendre une décision ou remettre en mouvement ce qui semblait bloqué.
Explorer → 02Comprendre notre époque
Observer les transformations collectives qui influencent nos opinions, nos comportements et nos choix.
Explorer → 03Prendre du recul
Résister aux évidences, aux réactions immédiates et aux réponses trop simples.
Explorer → 04Se comprendre
Identifier ce qui nous pousse à agir, ce qui nous retient et les histoires que nous nous racontons.
Explorer → 05Travailler autrement
Interroger le management, les organisations et notre rapport au travail sans céder aux recettes toutes faites.
Explorer →
La collection Les Angles Morts
Ce que nous ne voyons pasagit pourtant sur nous.
Nous croyons souvent manquer d’informations. Le véritable problème se trouve parfois ailleurs : dans les questions que nous ne posons plus, les récits que nous acceptons et les mécanismes devenus tellement familiers qu’ils nous sont invisibles.
Les Angles Morts ne cherchent pas à fournir une opinion supplémentaire. Ils rouvrent l’espace de la réflexion.
À lire maintenant
Quelques chemins pour commencer.
Travailler autrement
Starbucks : pourquoi le changement ne se décrète pas
Pour se relancer, Starbucks mise sur l’accueil et revoit l’organisation du travail. Un cas concret pour interroger trois idées reçues sur le changement.
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Comprendre notre époque
Pour ou contre ?
Pour ou contre ? En mars 2026, les élections municipales ont produit une situation assez fascinante. Dans de nombreuses villes, les discussions de l’entre-deux-tours ont porté…
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Se comprendre
Triangle de Karpman : sortir des rôles qui bloquent le dialogue
Victime, sauveur, persécuteur : ces rôles peuvent éclairer certains échanges, mais aussi enfermer les personnes. Comment utiliser le triangle de Karpman avec discernement ?
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Travailler autrement
Valeurs au travail : quand on ne peut plus bien faire son métier
Aimer son métier ne suffit pas toujours. Le cas du Louvre interroge l’écart entre nos valeurs, les moyens disponibles et le travail que nous pouvons réellement…
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Comprendre notre époque
Nous négocions avec le thermomètre.
Nous négocions avec le thermomètre. L’été 2026 nous aura offert une étrange photographie de notre époque. Tandis que l’État appelait à se préparer aux conséquences des…
Lire l’article →Conférences avec Jean Lefebvre
Une heure pour voir autrement.
Et agir autrement.
Esprit critique, robustesse, management : trois conférences-enquêtes pour questionner les évidences et remettre les équipes en mouvement.
ESPRIT CRITIQUE & DÉCISION
Ce que vous ne voyez pas vous dirige.
Sortir des angles morts pour retrouver sa liberté de jugement.
1 heure · Entreprises & collectivitésDécouvrir la conférence →
ROBUSTESSE & FORCE DE L’ÉQUIPE
Performants. Jusqu’à la panne.
Pourquoi nos organisations ont besoin de marge pour tenir.
1 heure · Entreprises & collectivitésDécouvrir la conférence →
MANAGEMENT & CHANGEMENT
On ne change pas les gens à leur place.
Comprendre les résistances pour rendre le changement possible.
1 heure · Entreprises & collectivitésDécouvrir la conférence →La démarche
Pourquoi Je change de cap ?
Nous ne pouvons pas choisir librement notre direction sans comprendre le monde dans lequel nous avançons.
Ce projet prolonge le regard de Curieuse Agence. La curiosité ouvre l’enquête, révèle les habitudes et déplace les certitudes. Je change de cap transforme ce regard en possibilité d’action.
Les décisions importantes ne se prennent pas toujours mal faute de conseils. Elles se prennent mal lorsque le cadre lui-même reste invisible. Sortir des angles morts, c’est remettre dans le champ ce que l’habitude, l’urgence ou les récits dominants avaient effacé.
Il ne s’agit pas de changer pour changer. Il s’agit de savoir ce que nous voulons préserver, ce que nous devons remettre en question et vers quoi nous choisissons d’aller.
Partenaires
Des regardsqui nourrissentle nôtre.
Curieuse Agence
Formation, conférences et conseil pour accompagner les transformations, le management et les équipes.
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Funny Learning
Une pédagogie cofondée par Jean Lefebvre, nourrie par les neurosciences, le mouvement et le plaisir d’apprendre.
Explorer la méthode →
Profil 4Colors
La méthode créée par Brigitte Boussuat pour mieux se connaître, mieux interagir et développer les compétences comportementales.
Découvrir 4Colors →
Coiffeur Expert Business
Diagnostic, formation et accompagnement pour piloter un salon, faire grandir les équipes et développer l’activité.
Visiter le site →
Comprendre · choisir · agir